同社は農作物をSCやホームセンター等に卸売りする業者。取り扱う作物の関係で毎年春の2ヶ月は収穫と発注の対応に追われる。昨今の家庭菜園ブームの追い風で同時期は繁忙を極めるため、この期間だけのパートスタッフの採用を行ってきたが、増え続ける発注と収穫に終われ、募集・面接に時間を割くことができない。
2ヶ月の業務プロジェクトが稼動する2週間前に弊社に相談の電話があり。

業務自体は約2ヶ月間ノンストップ動き続けるが、スタッフの休みも必要。また過剰な人員投入は、業務スキルの向上を妨げる恐れがあるため避けなければならない。
弊社では業務内容を精査し、最低限の出勤頻度をまず確認。以後、週3日以上の出勤頻度を保てる人員を集め、スタッフの希望と派遣先の要求を満たせるレベルの勤務シフトを設定し、派遣先へ提案。

無理のない勤務シフトで派遣スタッフも一定のモチベーションを保つと共に、業務スキルの低下の
防止も実現し、派遣先の業務も順調に進む。
また、弊社スタッフ同士での業務指導体制も整えたため、業務指導の手間の軽減はもちろんのこと、円滑なコミュニケーションがベースとなった抜群のチームワークで、予定の2ヶ月を1週間早回り、プロジェクトは終了。業務の速やかな遂行に加え、コストダウンにも貢献することができた。